在一群强势坑害的硅谷CEO中，萨提亚就像是一只混进狼群的山公。

法子的玄色的方框眼镜，秃头，抿嘴笑，安静的棕色皮鞋搭配上彩色袜子。2014年微软CEO易主时没东说念主能猜测，便是这么一个带着点儿孩子气的印度东说念主，用5年时刻辅导微软市值翻了3倍，重新回到万亿玩家的行列。莫得自得洋洋的夸耀，莫得有筹谋勃勃的宣告，微软的股价就像萨提亚相似低调又循途守辙地飞腾。直到几年后东说念主们才驱动惊呼：微软活了。

(左三是萨提亚，这是好意思国时候委员会的一个圆桌会议现场。)

大卫·鲁兵斯坦(David Rubenstein)曾在访谈节目中问萨提亚：“微软股价飞腾后，你是否合计我方在董事会上的地位进步了？”萨提亚温柔地开了个打趣：“并不，他们悉数东说念主都问我能不行去帮他们修修电脑。”

什么培育了萨提亚？

对萨提亚来说，学习是件一辈子的事儿，这种不雅念一部分源于他的家庭。他有一个大学憨厚的母亲，父亲则是珍贵毕生学习的公事员。年青的萨提亚本想当又名板球绽开员，并在银行找份责任混饭吃，他的父亲制止了他。在一次采访中萨提亚提到了他那时的看法变化：“如若我当一个板球选手，我也许能成为一个生效的板球绽开员，不外也仅此费力了。我合计我应该尝试更多的东西。”萨提亚的大学憨厚回忆，他是一个明智况兼爱问问题的学生，“或然候我以至合计他（问题多得）便是在试探我的耐性。”

（板球，图源unsplash）

即使在责任后，萨提亚也从来没住手过学习。萨提亚在刚进微软后欺诈周末通勤读完毕芝加哥大学商学院的MBA，在Bing责任的阶段旁听了一年Netflix的里面会议，直到接任微软云处事后确切分身乏术才缺憾的住手了这项行动。在接任微软CEO的同期，他给我方买了“信服看不完”数目级的书和网课，把我方办公室打形成了一个“社区书店”。

在收受Bloomberg Businessweek的采访时，萨提亚兴味地把“知说念一切”和“学习一切”比作念了两个东说念主——并示意“学习一切”的东说念主一定能到更高的高度——这亦然他在微软勤苦实行的新文化：“成长型念念维模式”。

如若说毕生学习是萨提亚的外皮形式，那他的内在能源则是无尽念念维。这点不错从萨提亚的硕士论文题目“复杂图着色的最好启发法“中略窥一二。

复杂图着色是表面蓄意机科学中一个知名的非细目性问题：如若要给好意思国舆图上色，但相邻的州不行用并吞心理标示，若何找到一种又快又好的方式解出最少需要几种心理？

就像圆周率再若何蓄意也只可无尽贴近真值，非细目性问题也莫得最优谜底，不同的仅仅速率和旅途。

而对萨提亚来说，生存便是一次复杂图着色：眼前的问题有无尽可能，而他将长久在寻找最好有筹谋的路上。

这么的无尽念念维让萨提亚身处微软但不局限于微软。看成一个在微软中呆了20多年的局内东说念主，萨提亚在接任微软成武断淹没诺基亚，将船头转向云处事和AI研发，发扬出的既是对交易的敏锐感觉，更是明晰的大局不雅。在被问到用1到10间一个数字评估微软转型进行到哪一步时，萨提亚绝不夷犹，“1，况兼长久是1。夙昔的如故发生了，惟有将来能推测我。”这对萨提亚来说是一个没特真谛真谛的问题：10在这个问题中代表着有限的最大值，而萨提亚看见的是无尽的将来。

萨提亚还在印度上大学时就配置了我方的耐久主义：“作念软件，从事商场营销，去微软。”萨提亚心爱5天制试验板球比赛（Test Match）胜过一日赛（One Day），他还心爱冗长复杂的俄罗斯演义。萨提亚蓝本能在1994年就拿到好意思国绿卡，但这也意味着在内助拿到绿卡前他们都无法碰头，而萨提亚无法收受这少许。他很快淹没了近在目下的绿卡转而遴荐H1B（零时责任）签证，并最终在几年后和内助沿途拿到了好意思国永远居住权。对萨提亚来说，耐久物化比短期利益更坚苦。

无尽念念维为萨提亚铺展出了无尽视线，也促成了他的和善、轻柔的行事作风。据萨提亚的大学同学回忆，萨提亚让他印象最深的便是他的为东说念主奇迹，越过友好而夷易近东说念主。萨提亚的共事们也示意，他们从来莫得看到他不悦，提高嗓门冒失发出一封带着肝火的电子邮件。

这和微软前两任CEO的作风都备不同，不外却是内斗严重、惩办老化的微软所需要的。萨提亚一上任就入部下手于公司文化重建，把调解值列入考查轨制，并在2015年改善了和苹果的关系——在此之前，微软和苹果间如故僵执了许多年。他像润滑剂相似，把职工和公司，微软和客户贯穿了起来。

微软旗下的搜索引擎Bing新推出了款对话AI。在被问到知不知说念萨提亚时，小机器东说念主显得十分灵敏，“阿谁签了我的批准书的东说念主！在取得他批准的假期之前我是不会对他作念出任何褒贬的。”也许也惟有阿谁在特朗普白宫会议上挑眉抿嘴挠头乱瞟的萨提亚才能管得住这么的AI。

（Bing的可人的AI机器东说念主）

（头图源微软Linkedin&unsplash）